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内容简介:
本书介绍的精益研发是体系、框架和蓝图的总称。除了总体系框架，还包括11个子体系。本书除了对总体系予以说明外，还对这些子体系和理论基础及未来展望也单独展讨论。另外，还花了一定篇幅简单介绍了系统工程，包括INCOSE（国际系统工程学会）和NASA（美国航空航天局）的系统工程体系。<br/>【作者】<br/>田 锋安世亚太公司高级副总裁，国家工业软件与先设计研究院常务副院长，综合仿真北京市工程实验室主任，"智能制造推联盟"专家委员，"智能制造百人会"理事，科技部科技支撑计划课题专家组副组长，机械工程学会设计分会委员，设计方法分会委员。 二十年研发和技术管理经历，创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。 二十年研发、技术与咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*结合方案有深研究。 十五年品牌建设和市场拓展经历，塑造了安世亚太的优秀品牌形象，并建立了完备的品牌战略体系与市场拓展体系。 中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。 工信部《基于仿真知识与经验的制造业产品研发服务平台项目》负责人，发改委《面向工业产品设计的协同仿真平台软件建设项目》负责人，科技部《知识工程体系研究和应用示范项目》专家组副组长。 精益研发体系创始人，《精益研发》杂志主编，曾发表精益研发、综合设计、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文20余篇。 综合仿真体系创始人，曾发表CAE技术、多学科优化、协同仿真、企业仿真体系建设等相关论文20余篇。<br/> 作者简介:
田 锋安世亚太公司高级副总裁，国家工业软件与先设计研究院常务副院长，综合仿真北京市工程实验室主任，"智能制造推联盟"专家委员，"智能制造百人会"理事，科技部科技支撑计划课题专家组副组长，机械工程学会设计分会委员，设计方法分会委员。 二十年研发和技术管理经历，创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。 二十年研发、技术与咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*结合方案有深研究。 十五年品牌建设和市场拓展经历，塑造了安世亚太的优秀品牌形象，并建立了完备的品牌战略体系与市场拓展体系。 中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。 工信部《基于仿真知识与经验的制造业产品研发服务平台项目》负责人，发改委《面向工业产品设计的协同仿真平台软件建设项目》负责人，科技部《知识工程体系研究和应用示范项目》专家组副组长。 精益研发体系创始人，《精益研发》杂志主编，曾发表精益研发、综合设计、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文20余篇。 综合仿真体系创始人，曾发表CAE技术、多学科优化、协同仿真、企业仿真体系建设等相关论文20余篇。 
