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《项目百态》包含了86种项目行为的模式，每一种模式都是实际经验的提炼，在风格上与《人件》一脉相承。每一种模式都命以一个通俗直观的名字，配以一张关联的图片和一段题的说明。作者并不试图勾勒软件项目的全貌或者结构，而是试图从不同的视角来观察、投影软件项目，窥一斑而识全豹。回忆对未知事物的认知模式，分解和投影往往能给人相对直和较深的体验。这些体验汇合在一起，给我们一个对软件项目的全面而直观的认识。本书不仅适合于项目团队的各种角色，也适合于软件组织参与到组织间“博弈游戏”的各种角色。事实上，围绕着软件项目的各种角色都能从本书中受益。 内容简介:
《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图始，另外还加上一些趣闻和真实事件。 作者简介:
Tom DeMarco软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。Peter Hruschka嵌式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板发者，大西洋系统行会负责人。Tim Lister软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。Steve McMenaminHawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。James Robertson和Suzanne Robertson均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。 
