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内容简介:
工欲善其事，必先利其器。而这本《绩效评估工具箱》，是助你实现高效绩效管理的一件利器。本书不仅详细介绍了绩效评估的六大步骤、每个步骤中存在的问题和具体实施方法，还拓展了与绩效息息相关的其他事项，包括经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任计划等，为读者提供了一个更全面、更深入的视角。最后，作者针对定制组织绩效评估计划和模板的常见问题进行了解答，例如如何启动沟通工作、文件处理方面的注意事项、如何避开法律雷区、考评反馈的频率和时间、考评不合格后的合同终止问题等，扫清了构建绩效评估体系时可能出现的障碍和隐患，使绩效管理改革的实施过程更加顺利。本书条理清晰，层次分明，通过运用大量的图表、数据和生动的例子，使阐述过程通俗易懂。如果你是一名管理者，本书可以帮你从宏观的战略视角重新审视和重塑公司的绩效管理系统，启发你如何运用职场智慧，把自己塑造成最佳老板和职业导师。如果你是一名普通员工，你将学会怎样在绩效评估过程中定位和反思自己，如何与上级领导沟通合作，制订符合自己职业发展需求和公司期望的工作目标，实现个人与公司的共同成长。 
