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内容简介:
本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上，阐述企业的核心资源概念和种类，通过多案例分析的方法，分析有形资源（包括实物资源和财务资源）管控与配置过程中的流程与成本分析；厘清无形资源（包括人力资源、技术资源和声誉资源等）形成路径与成本构成；讨论管理资源（包括组织结构、规章制度和业务流程，等等）产生的管理行为及其经济后果。在经济环境不确定的情况下，企业竞争环境瞬息万变，市场波动远超预期，比如美国股市短时间内的多次熔断、石油期货负成交价等等新风险不断涌现，新的需求、理念及组织形式不断出现，对传统的、以降低物耗为基础的成本管理理念造成巨大冲击，而通过掌握、配置核心资源，与竞争对手通过“扼制与反扼制”实现战略成本管控，成为创造企业核心竞争力的有效途经。 
