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内容简介:
本书从以下四个方面建立“简单化”管理框架，即定战略、搭班子、 立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确 的事；搭班子要求管理着建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管 理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。 本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的 必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。 
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