内容简介:
本书共分为四个部分14章。第一部分(第1~2章)着眼于回答什么是有效的团队协作以及团队是否有效这两大问题;第二部分(第3~5章)着眼于回答应该如何创建、领导和培训团队等问题;第三部分(第6~11章)着眼于回答团队是如何运作的,以及如何实现团队的高效协作等问题;第四部分(第12~14章)则主要是讨论如何在组织中基于团队开展管理,以及如何促进虚拟团队和高管团队高效地开展工作。围绕上述四个部分,作者将学术界的研究成果和自身的咨询实践很好地融合在了一起,既从理论上回答了“为什么是这样”的问题,也从实践上给出了“应该怎么做”的建议。