《超级中层商学院之7步务实做规划》:“凡事预则立,不预则废。”规划无论是对企业而言,还是对部门而言,都是重中之重。然而,对很多中层管理者来说,做规划不是难事,做好规划才是难事。很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”,年初各领一部分任务,年终将结果拼在一起就行;更有甚者,认为做规划就是走形式,常常是“拍脑袋规划,拍胸脯决策,拍屁股走人”。如此规划的结果,只能是计划和实际两层皮。《超级中层商学院之7步务实做规划》提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”,缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板,绝不会出现错项、漏项,做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂,更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动,从而高效实现目标。