《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。2015年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。凡事都有代价，上述这些举措有着共同的特点——门槛高，需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业，特别是中小企业来说，并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破？本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发，从三个层面为企业提升软实力提供思路。在第一篇文章中，来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉，从领导者在变革时期如何提升领导力，给出了自己的建议。伊巴拉指出，领导者的领导力不能一成不变，要根据环境变化，适时调整自身的领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织发展的需要。在第二篇文章中，哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授，则针对如何征求（提供）合理化建议这一具体管理问题，提出了新的解决之道。根据他们的研究，很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南，以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。前两篇文章集中于高层领导者视角，最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授，通过多年研究，为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议，给出了七条“锦囊妙计”。目录［卷首语］欢迎登录全新的HBR.org新常态 软实力 硬功夫［主创者］［众　说］基于长尾构建物联网竞争力［抢鲜读］如何校正战略失误［hbrchina.org］向哥伦布学领导力［博　客］如何明智地对老板说不与老板做朋友？请三思成为领导者前，先像领导者那样行动［前　沿］营销　体验型经济如何激发需求谈判　不要轻易采用打折策略创业　政府资助助推创业奇思辩　老鼠比人聪明？新视界　现代商业信贷起源［大思路］CSR真谛［聚光灯］软技能提升之道“本真性”悖论五步实现“好建议”七招让老板言听计从［对　话］专访东软集团CEO刘积仁：持续打造生命力［特　写］20分钟打造用户新身份激活职能部门佳沃：无关多样化如何优势迁移——陈绍鹏：跨业管理可以急转身数字时代颠覆术［实战复盘］INTUIT公司CEO：设计为核，驱动商业［大趋势］成为新型超级竞争者［洞　见］绩效管理路在何方巧用情感联接提升客户亲密度［经　验］自管理　挽救糟糕的第一印象案例研究　卖还是不卖，这是个问题——专家点评1——专家点评2［杂　谈］桌游的启迪［英文摘要］［跨界人生］马克·纽森：创意有限制，设计无边界［幽商一默］