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有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新、是想象力、是颠覆、是超越，认为现在组织应该去管理化。事实上，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织。
管理是一项神圣的职责。如果你是领导，你的职责就是要让一切顺畅运行。每天必须确保每项工作都被高效完成。如果你是领导，员工一旦有什么需求，或一旦遇到什么问题，会首先把目光投向你。如果碰到困难，你就是他们的解决方法。如果你是领导，你就是员工的主心骨。
但是有太多的管理者，无论是高层、中层还是基层，都做得还不够好，他们的管理时有时无。他们没有明确每项工作、每个关键节点对员工的期望和要求，没有持续跟踪员工绩效，没有纠正员工错误，员工成功后，也没有给予褒扬与奖励。他们或害怕，或不想，或根本就不知道该怎么做。他们缺乏对员工的日常引导、指导与领导，缺乏对...
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作者：布鲁斯·塔尔根（Bruce Tulgan）
布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务，是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相应网络培训公司的创立者和首席执行官。该公司从事管理研究，同时提供培训服务。他的著作颇丰，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反馈》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的书享誉世界。他同时为很多期刊杂志撰写文章，包括《纽约时报》《今日美国》《哈佛商业评论》《培训》以及《人力资源》。他是冲绳上地流空手道黑带五级。
译者
赵众一，1999年中国人民大学劳动人事学院硕士毕业，进入某大型国有银行从事人力资源管理工作，2003年外派该行新加坡分行工作，2006年回国工作至今，与刘爽合译《我心所属：一位成功HR的职业生涯自述》等。
刘爽，1997年上海医科大学本科毕业，进入国...
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