Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR，讓越來越多企業躍躍欲試，但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例，讓你對OKR駕輕就熟！★ 日本Amazon讀者評價五顆星★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……OKR（目標與關鍵成果），是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，因此讓時下各企業相爭導入。Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──【為什麼要導入OKR？】．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰．個人目標紛歧，與公司整體目標不同調．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此沒有共識

【如何成功導入OKR？】．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正．導入可讓OKR可視化、共識化的機制【如何無礙運用OKR？】．維持團隊成員恰到好處自的信．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機【如何高效「一對一面談」？】．每週一次，一次至少1小時．保障成員的心理安全感，讓問題浮上檯面．不該是主管說教的時間【OKR如何改變企業？】．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致．讓員工即使不進公司，也能辦公．設定職涯發展目標，促進員工成長【如何進階活用OKR？】．只有部分部門導入OKR也可行．打造溝通平台，分享讓OKR運行更順暢【為什麼現在企業需要OKR？】．「人」的問題，是每個企業面臨的課題．管理法到了汰舊換新的時刻對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標，OKR無疑是首選的管理法，本書藉由不同產業導入OKR的實際案例，讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手，打造出專屬於你的OKR模式！專業推薦何則文｜作家、人資主管、職涯教練李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理劉俊佑｜生鮮時書創辦人劉家昇｜團圓堅果創辦人盧鄭麟｜兵法管理顧問有限公司總經理「近幾年，OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學，相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方，又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管，同時身兼暢銷作家的彼優特．吉瓦奇多年的實戰經驗分享，完整融會貫通東西方管理哲學的優點，把OKR用深入淺出的方式暢談圖解，適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文，作家、人資主管、職涯教練「假如你想要導入企業OKR，很推薦這一本書，除了有原理，更有企業情境的說明，可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）：
生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國，2000年移居日本。
2002年，於貝利茲公司（Berlitz）擔任全球事業策略部門亞太地區主管，2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理，2011年進入Google，負責亞太地區人才發展業務。
2014年起，轉攻全球化學習策略，活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業，經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。
著有：《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。