编辑推荐:
•贴合大背景:随着房地产行业始步下半场,“天赐利润”的时代已经成为过去,行业增长模式已发生根本性变化。在此背景下,许多地产企业迅速实施“合伙人制”。•应市场需求:针对当前房企面临的人才激励与人才角逐挑战,明源地产研究院积极展了关于“项目跟投”的主题研究,在造访数十家房企后,发现合伙人模式俨然成为规模房企管理创新的必选项。•做体系梳理:归纳了房企常见的七大激励机制——实股激励、期权激励、虚拟激励、项目股权、项目跟投、超额激励、绩效考核,并提炼出包含跟投、返本、分红和退出关键环节设计的项目跟投核心模型。•对痛提炼:提炼出当前房地产项目跟投体系设计与落地的“七宗罪”——内讧、误解、狐疑、浮躁、浅薄、积弱、自卑。针对这“七宗罪”,一一给出了应对之策。•为运营保障:在匹配项目跟投体系的组织权责与运营管理重塑方面,从组织权责、新运营、运营人才等方面提出了相应参考。•实战有效:对不同类型的典型房企行了深解剖,包括典型上市房企、区域上市房企和国企,集中萃取了包括万科、碧桂园、新城控股,以及国企招商蛇口、越秀等多家典型房企成熟的跟投管理策略,行了深剖析与解读。•图文并茂:配有大量的图表、数据,观新颖并富有启发性,希望给读者带来良好的阅读体验。
内容简介:
房地产行业的发展逐渐“无人区”,逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻,同时也对企业的创新能力和拓勇气提出了更高的要求。本书基于当前行业的*热,对项目跟投机制的设计机制行了解构,从跟投、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发,对于这些关键环节如何与经营导向相结合行了深提炼和总结。选取了推行项目跟投机制不同规模、不同类型的典型房企行实证研究,从管理背景、制度要、推行落地到业绩效果等不同视角行分析研究,帮助读者全方位思考在不同背景下,房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计,从而助力企业更好地推行跟投机制,以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。
作者简介:
明源地产研究院致力于推动中国房地产业管理创新成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云、云空间)与全国数千家房地产企业持久深的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。持续推出“中国房地产业管理研究成果”创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计销量已突破4万册;2013年,通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破60万,后续还将努力向更高目标突破。