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1.例行工作由机器完成，你靠什么技能赢得优势？ 工作越来越项目化，不管你是什么职业，都要像项目经理一样去面对工作。其实生活也是一个项目着另一个项目， 人生就是个大项目，处处都需要项目思维。2.项目思维 实战案例 人人都需要，人人学得会 善于管理“项目”，想做的事情都能实现3.一部实战的书，一部马上可以用的书，一部在日本职场久经考验的书 书中对于项目难以推的种种困难描述，你一定感同身受；对于书中提供的解决方法，你一定拍手称快。练好项目管理的基本功，通过一个个项目，实现自我的非线性成长 好的项目经理，不浪费别人时间、不畏惧权威之声、破横向壁垒、整合内外资源、超预期完成项目 内容简介:
新时代，工作越来越项目化，因此孙正义说：人人都是项目经理。怎么成为优秀的项目经理？27岁就担任社长室社长、完成多个不可能完成任务的作者分享了立马可以用的“项目管理工作术”。 *章，作者对项目管理工作术为什么是所有商务人士都必须掌握的技能行了说明。只要读完这一章，大家就会明白在今后的AI时代，项目管理技能的必要性。 第二章，作者针对项目“立项”阶段需要完成的工作做了说明。为了避免在后续流程中出现返工等不利情况，这个阶段非常重要。 第三章，作者针对项目“计划”阶段需要注意的事项做了说明。为了*效地取得成果，在这一阶段对作业和时间行安排非常重要。 第四章，作者分享了使项目“执行”顺利行的方法。只要把握程管理的技巧并充分发挥会议的作用，就能在规定的时间内完成工作。 第五章，作者针对项目管理现场经常出现的问题行解答。不管遇到什么问题，都一定有解决的办法，请大家放心。 第六章，作者对“项目管理工作术”行总结，同时为大家介绍孙社长项目管理的成功案例。 作者简介:
[日]三木雄信 1972年出生于福冈县。东京大学经济学部经营学科毕业后三菱地所工作，后职软银。27岁就任软银社长室室长。以项目经理的身份参与了设纳斯达克日本市场、收日本债券信用银行、Yahoo！BB事业等项目。 2006年成立日本旗舰项目株式会社，担任董事长，同年成立子公司Tryon。2013年军英语学校事业。2015年推出英语学习项目TORAIZ，以彻底改变日本的英语教育为目标。在经营自身企业的同时，兼任多家上市企业的董事和监事。还担任过日本厚生劳动省年金记录问题咨询委员等职务。 
