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1.科学、实用的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值 评估薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等9步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不足！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励，一系列问题迎刃而解。 3.分类设计，引导员工从“向钱看”，到“向前看”。 不同所有制企业：对国有企业薪酬、民营企业薪酬、外资企业薪酬的特行深分析。 不同行业：给资金密集型企业、劳动密集型企业、知识密集型企业等薪酬管理把脉。 不同人员：对管理人员、销售人员、研发人员、生产人员、外派人员等给出标准化设计方案。 理念支持：构建3P＋1M的现代薪酬支付理念，综合职位价值、能力、绩效与市场方面等4大因素，使薪酬体系日趋完善。 4. 常见问题及解决办法帮你从会干活到干好活。 内容简介:
《手把手教你做薪酬管理》先对薪酬制度与管理制度方面行了系统的解读，目的是使读者能够对薪酬管理的制度化及规范化有一个系统的认识，明确薪酬管理不是对工资发放的简单设计；其次，本书介绍了企业薪酬激励和薪酬体系设计，对企业管理人员、销售人员、生产操作人员和外派人员等不同类型员工的薪酬设计方法行了详细说明；同时，本书使用了大量丰富的图表，使得内容相对简洁明了。 作者简介:
郑芳：管理学硕士，国家人力资源师，上市公司人力资源经理，多年来一直从事人力资源工作，致力于企业内部机制的研究，并把企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中，现任上市公司人力资源总监。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。 
