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内容简介:
这是一本关于产品研发组织（以下简称产研组织）如何通过建设 IPD（集成产品开发）体系提高组织管理能力和产品开发成功率的图书。
本书通过分析产研组织的典型乱象，提出了一个久经考验的、汲取了 IPD底层逻辑精髓的产品管理模型，并结合一个实践案例详细介绍了业务战略制定流程、产品规划立项流程、产品开发流程、技术开发流程、需求管理流程等流程方案，以及组织架构保障、人才体系保障、IT系统保障等保障措施，最后对 IPD体系导入方式进行了讲解。
本书适合具备五年以上工作经验、以 To B（To Business，面向企业客户）产品研发为核心业务的产研组织的相关人员，如产品经理、产品总监、产品线经理、事业部总经理、产品副总裁，以及产品管理专家、业务架构师、系统架构师、咨询顾问、市场总监、销售总监、项目总监等专业人士阅读。 
