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内容简介:
本书是国内首部系统阐述集成产品开发（IPD）管理体系中市场管理与产品规划（含技术规划）阶段相关方法与技巧落地的实践指导类图书。
本书从市场、产品和技术三要素出发，不仅系统叙述了市场、产品与技术规划的流程及生成产品路标和技术路标的方法，还探讨了上述规划与中国传统战略思想相结合的可能性，并从组织与绩效方面提出了保障规划落地的实操方案。对于我国企业当前面临的业务定位不准确、取舍不得当、资源不配称等典型问题，本书提供了独到的解决思路。本书面向企业市场、产品和技术规划所涉及的高层、中层和基层管理者，具有分层级的实践参考意义。
本书观点源自作者40余个咨询与辅导项目的实践总结，对我国企业开展市场规划、产品规划和技术规划管理工作具有重要的参考和借鉴价值。 
