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内容简介:
本书是一部系统讲解企业并购交易实务的实战指南。全书从并购的基本概念和类型入手，剖析了企业实施并购的深层动因与价值创造逻辑。在此基础上，作者重点揭示了并购各阶段（制定、定位、调查、协商、整合、激励、创新、评估）潜藏的陷阱与风险，并提出了“并购三维度”评价模型。随后，本书分别从“做对的交易”（如何选择合格的并购对象）和“把交易做对”（买卖双方如何执行操作流程）两个维度，详细阐述了目标筛选、交易估值、谈判策略、尽职调查、交割整合及投后复盘等核心环节。书中还专章探讨了管理层与员工在并购中的心理和行为因素，最后通过多个中外经典失败案例，深度剖析了决策不当、整合失败、政府干预等导致并购折戟的根源。全书理论与实践紧密结合，旨在帮助读者在复杂多变的并购市场中识别风险、少走弯路。 
