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内容简介:
在人力资源管理领域，绩效、考核、激励是三个内涵不同的概念。作者通过多年实务观察发现，不少人力资源管理人员或组织管理者对这些概念的区分仍不够清晰。这种认知模糊往往导致他们对绩效考核产生不恰当的期待。
有鉴于此，本书选择从绩效、考核、激励及相关概念的基础阐释入手，旨在帮助读者厘清核心定义、建立系统化认知框架。书中既梳理了概念边界，也结合实际工作中常见的绩效问题及解决路径展开论述。期望读者在阅读后，能够明确识别哪些问题可通过绩效手段介入解决，哪些需借助其他管理工具推进，从而减少不必要的失误和资源消耗。 
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