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内容简介:
本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方 。以“战略- 执行- 保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。章剖析中小企业 的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；二章至九章分模块深 度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等 核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例/ 失败验对比），提供可操 作的方；十结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升 方案，帮助企业在VUCA 时代构建“战略穿透力- 运营敏捷度- 风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过 植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。 
