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内容简介:
在现代企业中，培训的重要性不容忽视。随着市场竞争的加剧，如何不断提升员工素质和能力，推动企业发展，培训正是实现这一目标的关键手段，也是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
本书以作者在世界五百强企业人才管理的经验与近些年在工商银行总行、伊泰集团、南方航空、中建三局等多家企业担任人才管理顾问的实践案例，讲解培训体系的规划定位（前端）与培训体系的兼职呈现（后端），聚焦于培训体系定位的价值与产出的成果。
讲述了培训定位的“三个有用”、培训体系战略规划三步曲、需求调研的”532模型“、价值呈现的双层价值体系（两个方向、六个维度）等企业培训知识，配合丰富的标杆企业案例，跳出传统的“四级评估”价值证明策略，打造“双层价值体系”，以实际能够操作的方式，告诉读者应该如何实打实地操作培训项目的价值证明。 
