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内容简介:
挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的一本权威标准，也为我国发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。<br/>【作者】<br/>Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。 杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引北美项目管理专家在国内展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引中国。是国内项目管理培训和咨询领域的拓者和引领者。<br/> 作者简介:
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。 杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引北美项目管理专家在国内展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引中国。是国内项目管理培训和咨询领域的拓者和引领者。 
