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你所在的组织将多少时间浪费在了内容不聚焦、参会者不投或者成效非常低的虚拟会议之上了呢？虚拟会议越来越多。但不幸的是，大多数会议的领导者并不知道召高超的虚拟会议的策略。因此，大多数的虚拟会议是：? 无法准时始，因为人们对于技术的应用有困难? 没有明确的目的，因为前期缺乏准备? 人们无法完全参与来，因为越来越多地需要同时完成多项任务? 无法解决冲突，因为领导者常常看不到沟通中表示不认同的肢体语言信息? 无法处理失当行为，因为会议领导者将心思放在了技术本身上面本书为作为会议领导者的您提供了60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略。在其12章的内容之中，你会发现解决以上问题的答案。 内容简介:
成为一名优秀的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导优秀虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《卓越会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革命、虚拟会议、应对挑战和虚拟会议示例。经过学习和实践，你将会得虚拟困境所带来的问题的答案，成为高效虚拟会议的组织者和实践者。 作者简介:
迈克尔·威尔金森引导行业的领军人物，认证专家级引导师，国际引导学院董事，引导师资库创始人，韬略公司总经理，引导行业畅销书《引导的秘诀》作者。理查德·史密斯认证专家级引导师，韬略公司负责人之一，领导培训和引导服务部门。韦国兵 百年基业董事合伙人，百年优学创始人，韬略公司（LSI）“The Facilitative Consultant” 授权认证导师， 中国引导师协会（ China Association ofFacilitator，CAF）联合发起人，中国连锁经营协会（China Chain-Store & Franchise Association，CCFA）企业大学联盟首席专家、中国人才发展智库特聘专家。《引导式培训》作者，《结构化研讨》《大师级引导》《虚拟引导的秘诀》《玩转移动学习》等图书联合译校者。石基延 百年基业高级合伙人，战略共创和行动学习资深专家，战略共创画布模型创立者。他专注于企业战略管理，以共创的方式帮助企业规划和落地战略，独创战略共创画布模型，是多家企业的战略顾问，聚焦于帮助企业展战略规划、战略复盘、战略路径、战略解码、经营计划、年度计划等工作坊。他也是行动学习和引导技术专家，在将行动学习、引导技术应用于战略规划与落地方面做了大量的研究和实践工作，具有丰富的实战经验和独到的见解。他具有16 年的企业中高层管理经验，历任集团公司企业大学执行校长（该集团旗下3 家上市公司，20 余个产业，涵盖地产、金融、新能源、制造等领域）、科技公司培训学院副院长、互联网公司运营总监、大型连锁企业销售总监。 
