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● 麻省理工学院研究团队20余年实践经验，系统梳理企业转型路线图！ ● 路江涌、魏炜、王丰、宝山、刘林青、穆胜推荐！ ● 突破传统精益理念的局限，为企业升级提供整体性的策略。 内容简介:
在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？ 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。 作者简介:
德博拉·奈廷格尔 l奈廷格尔咨询公司负责人，为国际企业及组织规划转型。 l2002年起执教于麻省理工学院，曾任精益计划步中心主任、科技政策与产业发展研究中心主任、工程学教授、航空科学教授，与超过100家企业及政府在组织转型工作方面行合作，行业包括航天、自动化、能源、金融等。现负责产业及政府企业转型、组织建构研究。 l曾在美国联信公司（Allied Signal, 现霍尼韦尔国际公司）工作近20年，1994年起担任航天工程部门副总裁，负责战略规划及国际商务发展。 l美国国家工程院成员，美国国际教育协会前主席。贾亚堪斯﹒瑞尼瓦萨（Jayakanth Srinivasan） l麻省理工学院航空航天学硕士，瑞典梅拉达伦大学软件工程学博士。现为麻省理工学院精益计划步中心研究员。 l为多家企业行绩效评估、创新、设计，主要研究领域为知识密集型企业如何实现可持续的转型。 
