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知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作，获行业人士倾情联袂推荐!《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格，构建起完善的企业内部控制体系和制度，在内控体系构建的过程中，本书提炼了关键控制、对典型案例行了深彻底的分析、评，有利于读者理解其操作方法与流程，也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴，从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系，从企业内部防范风险，获得稳健发展。 内容简介:
《企业内控体系建设实务》详细介绍了企业内部控制规范和内部控制体系建设，内容包括《企业内部控制基本规范》要解读与案例评析、内部控制体系构建的基础、体系设计、制度设计、风险评估和控制等，层次清晰、全面系统，覆盖了企业内部控制建设工作的方方面面，可切实指导企业根据自身情况，构建起完善的内部控制制度，从而防范内部风险，求得稳健发展。书中的大部分案例是作者从事企业培训、咨询时掌握的手资料，其中提到的方法经过了实践的检验，可行性、可参照性强。《企业内控体系建设实务》适合想要构建、评估、规范、优化内部控制体系的各类企业使用，也适合咨询师、培训师及高校相关专业师生使用。 作者简介:
胡八一 博士柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务国内著名管理咨询专家、中国阿米巴落地实践咨询专家◆企业内控体系建设成功案例佛山市公用事业控股有限公司、湖南华菱钢铁集团、福建龙洲运输股份有限公司、广东顺威精密塑料股份有限公司、天宝国际兴业有限公司、山东汇金彩钢有限公司……◆多所知名大学特聘导师北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学……◆多家媒体特邀嘉宾与顾问CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》、《才富》……◆多次获得权威部门颁发的荣誉中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国咨询行业大奖十佳人物、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师……◆企业管理专著《中国企业十大管人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。 
