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《双线法则：卓越总裁管理模式》首创企业管理“双线法则”理论，闻毅老师基于对人性的深刻认知，帮助企业管理者在思维上清晰建立“底线管理”和“上线领导”的两条线，不再迷茫和混乱。《双线法则：卓越总裁管理模式》系统地帮助企业管理者提升两大能力，即构建企业的组织系统和领导员工的信念系统。实用性较强，给出组织系统建立所用的制度和流程，解决分工与协作、控制与效率、重力与推力这三对内在矛盾，以更好、更快地实现客户价值。《双线法则：卓越总裁管理模式》随书附赠管理模型，以便企业管理者更加立体掌握本书提供的方法和技巧，提升管理能力。 内容简介:
《双线法则：卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，重力与推力系统，信与任循环，成功公式，信任三度空间，闻氏计分卡，5步二十法，业绩突破法则，身份管理矩阵等，旨在寻根问底，抽丝剥茧，以不变应万变，为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑，提升管理水平。企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因，也因此让造执行力陷无奈。 作者简介:
闻毅著名战略执行管理专家战略与营销规划专家NLP工具化领导力实战专家为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，《人力资源管理》杂志社特约编辑，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府连续7年特聘专家咨询＋教练的践行者战略×执行的创新者原创专著：《新平衡计分卡：战略落地的密码》《双线法则:卓越总裁管理模式》等12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问；12年的专业顾问，曾是国内早的ISO9000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询，现任深圳市南方现代企业管理咨询公司执行顾问。中欧校友终身邮箱：wyi.m972@ceibs.edu南方现代官方网站：www.szsmc.com 
