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小团队撬动大转型“平台＋内创业集合体”成为未来的组织形态之一，造真正有活力、可持续的创业型组织！第2版新增内容内创业自我识别测评表危机生存的内创业策略员工如何一步步内创业六种情况不能做内创业 内容简介:
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。调研十余类行业，走访百余家企业洞悉内创业赋能企业的底层逻辑破解人才使用三大困局解析内创业独特的三环生态低成本突围的四种内创业模式内创业落地的四步法把控四个命门，运用四种激励方法第2版新增危机生存的内创业策略员工如何一步步内创业内创业自我识别测评表六种情况不能做内创业内创业帮助你造真正有活力、可持续的创业型组织 作者简介:
作者介绍蔺 雷真诚记录 激发新思清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪企业创新和创业一线二十载，相信唯有调研，才能触摸真实。每本书平均调研100家企业，已出版《服务创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等19部著作，从学者成功转型为记录时代的创业者。吴家喜用微观变革激活宏观经济清华大学经济管理学院博士，20年政产学研经历，从政策视角看创新，关注不连续时代的变革，已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等10余部著作。 
