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通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。作为日本“*有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？“让员工有成就感的公司”才是“好公司”·“任何人”都能具备领导力·海外短期研修从制定计划的阶段始“全权交给本人”·从外部明确“自己公司的长处和短处”·没有”理想的领导者形象·新官上任要“坦率”·“下属的反驳”有八成是正确的·激励“没有冲劲的下属”《无印良品育才法则》 为你解MUJI管理者的秘密企业管理·员工培养·育才法则 《解密无印良品》 《无印良品育才法则》 《无印良品世界观》 《更优秀作品请新星出版社旗舰店》 内容简介:
本书作者松井忠三1992年加良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段行一系列改革，*终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。本书将会适当公其中的部分内容，请各位读者务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。 作者简介:
松井忠三曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷赤字状态的公司行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成***高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推公司的“机制构筑”至今。著有畅销著作《解密无印良品》一书。 
