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1.与你一样，1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，优秀的领导都有很高的提问技巧。4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。5.书中有丰富的实战案例，并采用不同字体表述，让你一眼就能找到，一看就能明白，拿来就能用。6.重内容全部用黑体字标明，你不用担心找不到重。重新再看时，只读黑体字就够了，能为您节省宝贵的时间。 内容简介:
在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“无论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直说出这些不满，也无法解决任何事情。在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“无论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直说出这些不满，也无法解决任何事情。 作者简介:
陈金其长期从事管理研究，对提高员工的执行力有独到的见解。通过提问，刺激员工自主思考，从而带动其行动的方法，在实践过程中收到了良好的反馈。 
