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编辑推荐:
1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。 2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。 3.认知时保持灰度，决策时黑白分明！ 4.任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！ 5.实现同样一个目标，有一千种方法，但只有*简单的方法是*美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。 6.经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的更优选择。 7.在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策的顺利过渡，培养多元思维。 8.无论什么情况，游刃有余地简单决策！ 9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！ 内容简介:
重磅推荐： 真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的阶思维。 作者简介:
【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）·波士顿咨询集团董事波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。·面对复杂性的独有理论在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）·波士顿咨询集团董事波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。·极具艺术细胞的管理者希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。 
