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内容简介:
本书从实践的角度，首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型；其次深阐述智能制造管理体系设计规则，使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系；着深阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重，使企业了解智能制造各环节的内在逻辑，避免路线的规划错误；后阐述智能制造体系实施，从基于行动路线和计划的项目预算，到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论，为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。<br/>【作者】<br/>10年制造工厂管理经验:在大型台资企业担任制程副课长、制造课长、制造经理，在上市公司担任集团生产运营中心经理，工厂厂长；5年的信息化咨询服务经验，曾在台资信息化公司任职咨询顾问，现任易往信息技术有限公司华东咨询服务部经理。<br/> 作者简介:
10年制造工厂管理经验:在大型台资企业担任制程副课长、制造课长、制造经理，在上市公司担任集团生产运营中心经理，工厂厂长；5年的信息化咨询服务经验，曾在台资信息化公司任职咨询顾问，现任易往信息技术有限公司华东咨询服务部经理。 
