已收藏
图书详情
编辑推荐:
·被译成20多种文字，全球销量逾百万册，加料升级，重磅归来。·万达董事长王健林向全体员工推荐的一本书。·51个决策模型是应对不确定性挑战的高效思维和实用方法，让任何人不再难以做决定。每一天我们都面临着各种做决定的时刻，从中午吃什么，该哪件商品，到如何解决与某个同事的纠纷，甚至更大的问题：如何激励我的团队，如何提升工作效率，怎样实现自己的目标，等等。在信息大爆炸的人工智能时代，思考模型有助于我们在漫无头绪的时候找出规律和关键，判断价值，专注于真正重要的事物，并做出恰当的决定。本书罗列的51个参考模型有助于你对不确定事件做出理性决策：·SWOT分析法：如何评估优势、劣势、机会与威胁·是非原则：怎样快速做出决定·个人表现模型：检测是否应该更换工作·鉴往知来模型：怎样利用过去掌握未来·期望值模型：选择合作伙伴时该注意什么…… 内容简介:
这本工具书是《*简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了一步的完善。书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或行年度绩效考核时，在你评估赚钱子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。本书介绍的模型都符合以下标准：简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。务实：聚焦于实用的部分。摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。 作者简介:
麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。 
