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《给你一个团队，你能怎么管？》**部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则！本书重描述：团队管理的六项原则；提升团队凝聚力的五种粘合剂；团队维系的16个心理游戏；团队沟通的25个原则；择出团队中的10种害群之马；团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……本书将为你解决团队管理中的如下问题：如何对团队成员行个体考核？如何对团队管理者自身行考核？如何对团队整体绩效行考核？如何建立共享机制？如何建立团队互信机制？如何制定团队游戏规则？如何对成员行优势管理？如何强化团队至上原则？如何造健康的团队氛围？如何集中分散力量、提升凝聚力？如何确定合理的共同目标？如何实现价值观与薪酬的平衡管理？如何为员工建立公正的上升通道？如何提升团队效率？... ... 内容简介:
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队造成具有王牌战斗力的团队。 作者简介:
赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。 
