●畅销书全面升级，本书在保留第1版经典内容（如四步测试策略制定法、产品质量评估模型、测试设计车轮图、风险分析检查清单、组合缺陷分析法等）的基础上，结合敏捷、DevOps等新的发模式及作者近5年新的心得和实践，依然围绕测试策略（即“测什么”和“怎么测”）对测试技术、方法、实践行深度解析，并基于新环境，为测试工程师向测试架构师跃迁规划发展路径。●为帮助读者理解，书中包含一个贯彻始终的综合案例；为说明某些重知识，配备了数十个特色案例。书中还包括10余套可套用的模板或清单、近500张图表，从而保证读者可以把所学内容落地到自己的项目中。本书可帮助读者跳出狭义的测试，从商业、产品、发、架构、管理等角度重新审视测试，从而获得更宽的视野，更多的发展机会。●作者基于之前在华为做测试，近几年在绿盟做测试、带团队的新体会，以及读者的反馈、技术的新发展（敏捷发模式、DevOps发模式、人工智能等），对版行大范围更新，并新增了大篇幅内容。第2版在技术层面更符合当前的项目需求，在职业规划方面更符合当前测试工程师的发展需求。●本书保留了第1版中如下经典内容： 测试过程中需要关注和不需要关注的内容；软件测试架构师需要掌握的基本测试技术和实用的软能力，如软件质量模型、测试方法、测试设计、探索式测试、自动化测试、测试用例设计、沟通技法等；测试策略的分解和制定方法，以及评估产品质量并根据质量评估结果修正测试策略的方法。●第2版新增、更新内容： 新增了测试发、性能测试、可测试性测试、易用性测试和安全测试的落地方法；新增了对场景测试模型和场景测试方法的深解读；新增了基于特定价值的测试策略和自动化测试策略，以帮助读者理解不同阶段产品的价值，制定符合企业产品发展计划的测试策略；更新了产品质量评估模型、组合式缺陷分析技术、风险分析评估清单；新增了缺陷预判方法；更新了新形势下测试从业者的发展路径，提出提升职业影响力、建立自身价值的方法，以求帮读者站在商业角度思考如何行刚刚好的测试，形成自己的测试体系，获得更广阔的发展空间。

这不是一本单纯讲授测试技术或者测试管理的图书，而是以“帮助广大奋斗在一线的测试工程师系统梳理自己的测试技术并构建自己的测试体系，迅速升级为测试架构师”为目的的专业技术书。本书结合敏捷、DevOps等发模式及作者在华为和绿盟近15年测试心得和实践，围绕“测试策略”，把测试理念和各种测试技术串了起来，并讨论了该如何把测试技术和产品结合起来，如何确定测试目标、测试范围、测试的深度和广度、测试的重和难，并终实现符合商业目标的“刚刚好”的测试。书中还基于当前测试工程师的实际情况，为测试工程师向测试架构师跃迁规划了明确的发展路径。为帮助读者理解，书中包含一个贯彻始终的综合案例，为说明某些重知识配备了数十个特色案例。另外，书中还包括10余套可套用的模板或清单、近500张图表，从而保证读者可以把所学内容落地到自己的项目中。【本书一共包含9章，分为三大部分】： ●第1部分（第1~2章）从中国的软件测试行业现状手，帮助大家分析自身的瓶颈，为软件测试者的职业规划提供建议。书中为测试工程师提供了5个发展方向，并重介绍了向测试架构师跃迁的规划建议。●第2部分（第3~5章）深讲解了软件测试架构师需要掌握的基本测试技术和实用的软能力，包括测试架构师应该做和不应该做的事、软件质量模型、测试类型、6种常用测试方法、测试设计、探索式测试、自动化测试、沟通和协商以及写好测试用例的表达技法，向软件测试架构师的目标行突破。●第3部分（第6~9章）详细介绍了软件测试架构师的核心技能——测试策略该如何制定，包括四步测试策略制定法、产品质量评估模型、组合缺陷分析、特性价值分析、风险分析、不同研发模式下的测试分析、基于产品质量的测试策略、基于价值的测试策略等重内容，以及在产品测试中如何评估产品质量并根据质量评估情况来修正测试策略，后达到理想的测试目标。这部分重是帮助读者在软件测试架构师的道路上行自我修炼。书中还包含了大量对各种测试技术的总结，这些不仅可以直运用在实际测试项目中，还可以帮助读者梳理自己掌握的测试知识，建立自己的测试架构。

刘琛梅，资深测试专家、测试架构师，有15年的软件测试经验。 现就职于北京神州绿盟信息安全科技有限公司，任研发技术总监，主要负责产品技术研发工作；曾任高级研发经理、研发经理、产品经理和测试代表。曾就职于华为（华赛），先后任测试经理和测试架构师，专注于产品测试工作。除测试外，对安全技术也有深理解和认识。