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读者对象：1、银行管理者和业务人员；2、金融科技研发人员；3、研究金融科技发展趋势的人员；4、企业架构、业务架构的实践者。（1）作者有20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，对企业级业务架构和跨界转型有自己的方法论。 （2）作者结合工作经验和对银行业的深洞察和思考，对银行业的数字化转型形成了独特的认知。 （3）本书不仅为银行业的数字化转型提供了方法论，而且对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。 （4）详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，为银行的数字化转型给出了完整的方案。 内容简介:
这是一部指导银行业行数字化转型的方法论著作，对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。本书以银行业为背景，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径，是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察，为银行的数字化转型给出了完整的方案。全书一共6章，逻辑上可分为两部分：第1部分（第1~2章） 重回顾第1章从宏观的角度梳理了全球银行业近40年来的信息化历程，以及与互联网企业的竞争与合作，目的是让读者了解信息化对银行业带来的变革，以及银行业对跨界挑战的应对。第2章以案例的形式阐述了银行在面对移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块等新兴技术时的积极态度与战略举措，银行敢于尝试和拥抱新技术，同时也有困惑和力不从心。第二部分（第3~6章） 谈转型第3章首先对数字化转型给出了清晰的定义，同时分析了银行为何要数字化转型，以及转型会面临的问题。第4章讲解了银行要实现数字化转型，必须先让思维转型，核心的是业务思维和技术思维，不仅为思维转型指明了方向，而且指明思维转型的“利器”是企业架构方法论。第5章以企业架构方法为指导，给出了银行数字化转型的目标与路径，形成了一套系统的方法论。银行要实现数字化转型，必须自顶向下依次实现战略转型、架构转型、技术转型和业务转型。第6章不仅讲解了银行在数字化转型过程中应该关注的技术以及数字化转型程度的度量，而且还对银行业完成数字化转型后行业形态会发生的变化行了预测。 作者简介:
付晓岩 IBM副合伙人，全球企业咨询服务部大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监， 资深的企业级业务架构师，有超过20年的金融行业工作经验，原就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加建行从事金融业务，2012年调建行总行成都发中心，2016年调建行总行北京发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。 从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统发工作，并就此转技术发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。 工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。 InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。 
