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多年来，华为公司一直在用IPD行新产品发管理，并取得了很好的成绩。本书是国内**部系统介绍IPD管理体系的著作。 内容简介:
IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业需要的管理要素行介绍：以市场为导向发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制发新产品、新产品发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。 作者简介:
郭富才中国大陆主持实施IPD咨询项目数量多、成功比例的咨询专家2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理服务过的客户有：深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等 
