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内容简介:
编辑推荐《联想带队伍》的两位作者既有在联想的工作经历，又有从事企业管理咨询工作的专业视角，二者的结合使得他们可以更好的总结联想的管理方法，使联想的管理秘笈变成所有经理人均可借鉴的管理思想。 作者简介:
，中国软实力研究中心研究员，咨询师。998年加入联想集团，在联想集团从事文化研究、管理培训、新员工“入模子培训”，企划、规划决策支持等工作。在联想担任过基层管理者，有机会近距离观察和思考联想和管理模式，思考其快速成长的深层原因。2007年离开联想后，进入咨询领域，开始应用自己积累的经验服务更多的企业，并对自己的思考和实践进行总结。著有《入职——融入企业的52个选择》一书。电子邮箱 wangqirht@yahoo．cn李国刚中国软实力研究中心董事合伙人曾担任联想集团人力资源战略规划经理，联想集团培训讲师，亲身参与联想集团多项战略决策的制定和实施。2005年进入咨询领域后，先后主持了包括蒙牛、中国远洋、国家电网，天津石化、中国、天津友发等多家大型企业的管理咨询及培训项目，并被聘为清华大学和北京大学MBA课程签约讲师。在企业人力资源管理，领导力、战略规划、组织变革，企业文化及培训等方面，拥有扎实的理论功底和丰寓的实战经验。 
