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内容简介:
编辑推荐本书作者深入探究了的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。真正强大之处在于它、根深蒂固的企业文化。企业文化的惊人魅力包括如下几个方面 ●着重长期目标 多数公司只关心下一季度的发展，而考虑的是下一个25年。●跳出流行趋势 当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，已经在悄然设计其混合动力车。●质量人人有责 要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。●不断追求改进 在，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。●发挥个人长处 对其员工管理方法做了革命性的变革。*限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。●自主实施变革 的关注可能需要0年才能得到回报的长期性变革。马吉在本书中诠释的经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。 作者简介:
戴维·马吉，美国新闻记者、纪实文学作家、出版家。998年被评为密西西比州40岁以下*秀40名企业领导人之一。999年起专职撰写非小说类纪实作品，已出版8本著作，如《扭转乾坤 卡洛斯·戈森如何拯救日产汽车公司》、《约翰·迪尔经营之道》、《月亮馅饼》、《南方是圆的》 
