如何改变营销认知？ 如何转变营销思维？ 如何科学制定营销战略？ 如何高效搭建营销体系？ 从雄风摩托到宅急送快运再到顺丰速运集团总部，陈军老师拥有24年大营销管控经验，培养了18万销售铁军，在这本书中，他为企业写下了跨越三大成长阶段的秘籍，力求覆盖企业构建大营销体系过程中遇到的诸多问题，涉及战略、架构、管理、机制、流程、策略等各个环节。 从企业一线到服务超过1万家民营企业，陈军老师将其多年来对企业营销管控的体验和领悟凝结于这本书，从管理哲思到场景化案例分析，详细介绍了营销战略制定、营销架构搭建、4×5过程管理、督导制度，企业蓄水池系统，生命周期综合考核、多轨制考核机制等大营销管控模型，一目了然，容易理解又方便手。 无论是寻求生存之道的中小企业还是亟待转型突破的大型集团，都可以在这本书中找到适合自己的“大营销哲学”。【作者】<br/>中国大营销管控创立者，24年企业大营销管控经历，顺丰速运集团原营销副总裁，统管过企业18万营销铁军，擅长百亿千亿级企业辅导，多家上市公司营销总顾问，行动教育大营销管控首席导师。 1996年加雄风摩托集团，在担任集团销售总经理期间，率领销售团队年度销售额做到6个亿，跻身中国摩托车行业前十强。 2002年军物流行业，在宅急送华东销售负责人岗位上，带领营销团队，从年销售业绩5000万做到年销售业绩2亿，连续5年成为集团公司团队。 2008年担任顺丰速运集团营销副总裁，创建了集团大营销体系，并创建代收货款项目，年代收货款现金达到300亿。 2013年，正式出任行动教育《大营销管控》课程与咨询项目首席导师、行动教育营销总顾问，同时被多家上市公司及行业龙头企业聘请为营销总顾问。从2013年11月起，主讲行动教育《大营销管控》课程，其中：《大营销管控》论坛近200场《大营销管控》1.0总裁班授课75期《大营销管控》2.0方案辅导33期，辅导企业160家《大营销管控》3.0企落地辅导30家参课企业家及企业高管10万余名帮助1万多家企业构建了大营销管控体系<br/>

中国大营销管控创立者，24年企业大营销管控经历，顺丰速运集团原营销副总裁，统管过企业18万营销铁军，擅长百亿千亿级企业辅导，多家上市公司营销总顾问，行动教育大营销管控首席导师。 1996年加雄风摩托集团，在担任集团销售总经理期间，率领销售团队年度销售额做到6个亿，跻身中国摩托车行业前十强。 2002年军物流行业，在宅急送华东销售负责人岗位上，带领营销团队，从年销售业绩5000万做到年销售业绩2亿，连续5年成为集团公司团队。 2008年担任顺丰速运集团营销副总裁，创建了集团大营销体系，并创建代收货款项目，年代收货款现金达到300亿。 2013年，正式出任行动教育《大营销管控》课程与咨询项目首席导师、行动教育营销总顾问，同时被多家上市公司及行业龙头企业聘请为营销总顾问。从2013年11月起，主讲行动教育《大营销管控》课程，其中：《大营销管控》论坛近200场《大营销管控》1.0总裁班授课75期《大营销管控》2.0方案辅导33期，辅导企业160家《大营销管控》3.0企落地辅导30家参课企业家及企业高管10万余名帮助1万多家企业构建了大营销管控体系