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内容简介:
吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼，他能鸡蛋里挑骨头，找出团队里每个人的缺，但却很少找到大家的优……“挑拨离间”型的员工是一群消息为灵通的人，一个流的“包听”，谁在偷偷上人才网，谁说了对公司不满的话，甚至连谁家小孩不爱学习他们都知道……争强好胜的人常常会把周围所有的人都作为自己的假想敌，因此，他们没有知音。他们一有机会就吹嘘、夸大、炫耀自己，有意无意地伤害别人……经理人经常遇到能力很强，某一方面问题也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其问题的负面影响降到*，还能够*限度挖掘员工潜能。本书深刻剖析了问题员工的不同类型及形成的深刻根源，并做出及时诊断，出药方，帮助管理者实施方向正确、手段与效果良好的管理。本书能照九型人格学说，着力转变领导思想，针对员工存在的不同问题，剖析问题员工的人格特，深挖掘，探其实质，为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤，是各级管理者造卓越团队、管理团队的实战指南。<br/> 
