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《公司由小到大要过哪些坎》 内容简介:
企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷新机会、多元化机会的陷阱。2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的*，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。 作者简介:
夏惊鸣 华夏基石咨询集团业务副总裁。 南大学企业管理硕士。 从事咨询十余年，推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家企业。 对企业现实问题具有突出的洞察和解决能力。 
