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内容简介:
近年来，许多企业开始了数字化进程，迄今为止，大部分企业围绕着问题场景提出需求，让网络软件提供商帮助他们上线运营，基本上都是在运营效率和业务上构建数字运营体系，但真正上升到助力企业能力升级，对于未来业务竞争力的赋能上，并没有明确的目标和思路，更不用涉及到利用数字化技术推动企业的复制行动和创新行动的加速。利用驱导管理模型及其方法论，本书能够清晰地对企业数字化的路径与方式，进行清晰、有效地规划，找到三个数字化的入口。
本书是作者多年的管理咨询和实践的思考与总结，也是探索管理历史、管理方法的变迁演化的一个里程碑，希望为企业提供应对数字化技术浪潮和未来市场竞争挑战的管理工具，更希望导入驱导管理模式的企业，致力于构建数字时代的增长驱动、战略运营与创新突破，修炼成本地区和本行业的“最佳实践”。 
