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内容简介:
随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。<br/>【作者】<br/>易鸣管理咨询顾问，营销培训讲师。常年担任多家传统企业、新兴创业公司市场营销咨询顾问。曾在华为公司总部、西欧地区部、西非地区部等地工作10余年，历任产品总监、系统部主任、代表处代表、培训讲师等职，并在世界500强3M公司工作多年，从事市场营销工作。具有多年一线实战经验，在市场导向下的组织优化和团队建设、客户需求挖掘和项目管理、结构化的销售过程和公关管理、多工种协调配合的营销作战体系建设、销售预测和目标管理、销售激励与绩效管理、销售骨干能力提升等方面拥有丰富的咨询培训经验。<br/> 作者简介:
易鸣管理咨询顾问，营销培训讲师。常年担任多家传统企业、新兴创业公司市场营销咨询顾问。曾在华为公司总部、西欧地区部、西非地区部等地工作10余年，历任产品总监、系统部主任、代表处代表、培训讲师等职，并在世界500强3M公司工作多年，从事市场营销工作。具有多年一线实战经验，在市场导向下的组织优化和团队建设、客户需求挖掘和项目管理、结构化的销售过程和公关管理、多工种协调配合的营销作战体系建设、销售预测和目标管理、销售激励与绩效管理、销售骨干能力提升等方面拥有丰富的咨询培训经验。 
