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内容简介:
本世纪以来，全球范围不断上演的公司危机给投资人带来巨额损失，也造成社会资源极大浪费。历次危机导火索各有不同，深层次原因却多与公司治理有关；特别是，处于内部治理核心的董事会频频失职，已成为不争的事实。
董事会治理为何失效？主流理论对此开展过大量研究，围绕规模、结构、激励等问题展开探讨，各国也依此进行了实践探索。然而，时至今日董事会沦为“橡皮图章”的状况仍旧大量存在。
审视过往研究不难发现，主流研究存在一些明显局限，主要是：将董事会视为个体的简单加总，忽视其团队属性；对静态特征过分关注，导致对行为过程的忽略；重点关注理性人假设前提下的委托代理矛盾和激励不相容问题，忽略认知心理影响。 
