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内容简介:
开辟企业竞争战略新领域。在商界，红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的；而蓝海战略是一种“不战而胜”的战略，给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望，但它是遥远的，甚至是遥不可及的，大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间，有一片智慧之海、资源之海，就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略，是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略，为企业发展开辟了广阔的前景。
本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。
本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源最大化分享。 
