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内容简介:
中小企业的识人用人标准与大型企业的有很大不同，本书紧紧围绕中小企业CEO和管理人员的实际需求，介绍了中小企业人才招聘的原则，人才估值分析，人才招募、培养、晋升、留任和淘汰的全流程，人才基本素质画像，以及外部人才识别方法和内部人才识别方法，内容分别对应：原则篇、估值篇、布局篇、画像篇、识别篇（外）、识别篇（内）。
本书提供了50张图表工具，以便于CEO带着核心团队一起学习和行动。
本书从业务出发，不讲概念，只讲人力资源管理动作，帮助中小企业管理者少走弯路。 
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