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内容简介:
制度环境较弱但经济增长潜力巨大的新兴市场逐渐成为跨国企业的角斗场，在面临着资源约束的情况下新兴市场跨国企业如何在激烈的竞争角逐中生存和发展，仍未得到充分的理论解释。
市场的加速复杂化和有限的组织能力之间的差距要求重新思考企业营销职能。因此，本书以中国国际化企业为研究对象，采用内生性的分析眼光，探讨中国跨国企业通过复合式营销能力构建，整合全球市场资源，提高其营销能力和市场适应性的作用机制。 
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