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内容简介:
面对日益激烈的市场竞争，企业的生存和发展系于一端,那就是人才的能力。人才培养项目能否带来绩效提升，做到即学即用，解决业务问题，这是其底层需求，这也就要求企业在人才培养项目设计上必须做到：通过对人才的赋能推动对业务的赋值。组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。
本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。 
