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内容简介:
作为领导到底应该做什么事情？
领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：
①关心属下 ：不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。
②提升自我 ：作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。
③打造团队 ：不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。
④做出成绩 ：不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。
⑤改变组织 ：不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。
本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。 
