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CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的*关键，而人际交往，即人们的交谈与合作方式，对创新也至关重要。 内容简介:
长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。 创新重振的路线图催人奋的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的领导者 作者简介:
作者A. G. 雷富礼（A. G. Lafley）宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度*CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院受MBA教育，1977年毕业后加宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。 拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 
