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编辑推荐:
◆图解信息，快速精准：引用了大量的插图来精准地解读内容，读者可以读图能快速准确地掌握全书的核心内容。◆方案实用，步骤简单：不但将单元生产线设计归纳为完整的可执行的7个步骤，同时每个步骤都配有明确的说明，读者可以在现场直按照步骤行实操。尤其是建立物料配送系统、品质内建系统和目视化系统的方案已经得到广泛应用。◆案例丰富，拓展思维：案例经典，都是作者在实战过程中总结而来的智慧锦囊，不仅可以提升现场人员的计划流程跟技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标，而且可以提高生产管理及生产技术人员的成本意识，改善生产者、作业人员、现场相关人员的思维模式。 内容简介:
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企业生产管理人员、电子工程师、精益从业者、现场改善人员、精益咨询人员以及其他具有一定精益基础的读者阅读与学习。 作者简介:
王清满咨询顾问东莞精启企业管理咨询有限公司兼职咨询师年利亚电子(深圳）有限公司精益导师艾默生家电应用技术〔深圳)有限公司精益高-级工程师六西格玛黑带（艾默生精益 Lean Champion认证)擅长领域：TPS（精益生产）、5S管理、Kaizen、QCC活动、看板推，Cell design、VSM、Six sigma，流程再造，效率提升及ie和TPS相关体系的建立和推动、培训课程发。十多年的生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司发部助理工程师、lean精益高-级工程师，精益推室主管。擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责lean-office项目展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）。林炜生精益运营管理专家10年精益咨询项目经验100余次精益项目推经历5年大型日企精益推经验东芫理工学院IE学生导师东莞市质量评审专家华南理工大学工商管理硕士东莞理工学院工业工程学士国际认证项目管理专家PMP精益班组三阶段动态建设创始人毕业以来，曾任职多家世界500强企业IE部、企业学院、战略管理部、运营部门负责人。自2010年始专门从事精益生产咨询工作，从基础的现场lE改善发展到企业精益运营咨询辅导，专注于将精益的持续改善理念植到人才育成与运管管理体系中。师从改善专家伊腾、精益专家蒋维豪，深受改善文化的熏陶和影响,立志通过持续改善的理念来传播精益，让更多的企业享受改善之美。 
