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内容简介:
本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步时就成为领导者。固然，建立一个强大的品牌是营销战略的*终目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。<br/>【作者】<br/>王刚，全球营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论*新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国区合伙人之一。张云，全球品牌战略咨询公司——里斯伙伴中国区总经理、品牌战略专家，定位理论*新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中因实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被定位之父艾·里斯先生亲自核准并授权为全球第五名合伙人。<br/> 作者简介:
王刚，全球营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论*新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国区合伙人之一。张云，全球品牌战略咨询公司——里斯伙伴中国区总经理、品牌战略专家，定位理论*新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中因实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被定位之父艾·里斯先生亲自核准并授权为全球第五名合伙人。 
